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现行工程造价管理主要放在招投标阶段和竣工结算阶段，以概算限额投标价格,以中标价确定合同价款,建设单位只关心**终结算价是否超概算,而不关心设计方案是否比较好，施工组织是否合理,工程投资是否与工程价值相宜。这就客观上造成了设计阶段、
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工程建筑企业要想低成本、高效率地获取项目信息，可以从以下方面入手：通过项目世界会员提前得到项目信息、然后加强人脉关系建设人脉关系是企业获取项目信息的重要途径之一。工程建筑企业要注重与zf主管部门、行业协会、同行企业、设计单位、施工
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工程建筑企业要想提高中标率，必须提前知道以下项目信息：项目概况信息项目的名称、类型（房屋建筑、市政公用、公路交通、水利水电、矿山建设、石油化工、通信电力、农林建设、装饰装修等）、规模（投资额、占地面积、建筑面积、建设内容等）、资金
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项目全过程管理通过系统化的方法和工具，显著提高了项目的成功率。首先，全过程管理强调在项目启动阶段进行全方面的需求分析和可行性研究，确保项目目标明确、可行。其次，在项目规划阶段，通过详细的工作分解结构（WBS）和资源分配计划，确保每
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一般工程项目设计分为扩大初步设计、施工图设计两个阶段。大型工程的设计，也可按总体设计、初步设计、技术设计、施工图设计四阶段进行。工程特别复杂或大型时，可能需要总体设计，是对工工程项目各部分设计之间的衔接和配合进行统一规划和安排。包
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